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18 dic, 2020

Cultura organizacional y coworking: cómo adaptarse a un nuevo espacio

SwissRents
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Cultura organizacional y coworking: cómo adaptarse a un nuevo espacio

Hemos pasado de la oficina tradicional al coworking en apenas una década. Hoy en día debido a la coyuntura, el concepto de coworking se ha convertido en una alternativa rentable y eficiente para muchas empresas. 

Sin duda estos nuevos espacios de trabajo flexible llegaron para quedarse, y por ello es importante adaptar la cultura organizacional de tu empresa a este método de trabajo. En este artículo te contaremos un poco más del coworking corporativo y cómo puedes mantener la cultura de tu empresa a distancia.

El teletrabajo y la cultura organizacional

La cuarentena y el distanciamiento social han hecho que la forma de trabajar cambie. Si bien antes de la pandemia las empresas estaban empezando a evolucionar y cambiar al teletrabajo, hoy en día es una realidad.

Sin duda es importante aprender sobre esta nueva cultura de trabajo y capacitarnos al respecto. Para ello se puede dividir este aprendizaje en dos niveles:

  1. Nivel técnico. Se refiere a aprender sobre el uso de las herramientas digitales que se necesiten para poder llevar a cabo el teletrabajo.
  2. Nivel adaptativo. Se refiere a la manera de relacionarnos y desenvolvernos en el trabajo, tanto al ser colaboradores como al empleador. Dado que el control no es el mismo que en una oficina, cada uno es responsable de sus actividades y de cuándo y cómo cumplirlas.

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Trabajo Mixto: coworking + presencial

Este nuevo concepto de trabajo se está haciendo cada vez más solicitado para grandes empresas. Las compañías, conscientes del cambio que han sufrido dichos modelos, optan por contratar espacios de coworking para sus equipos. 

Para el experto en cultura organizacional, Sylvester Feddes, el trabajo mixto empodera al empleado y lo convierte en líder de sí mismo y de su trabajo. No obstante, también es importante trabajar en la cultura organizacional y la confianza entre el empleador y el empleado.

Una de las ventajas de este modelo es la construcción de relaciones más cercanas:

“Muchos creen que, por el contrario, aleja a la gente; pero en mi experiencia como equipos, nos acerca, porque el asociado me invita a su casa a través de un ordenador”- afirma Feddes.

Sin duda, este modelo mixto genera nuevas formas de trabajo, sinergias y competitividad sin que ello afecte a la privacidad o cultura organizacional de la empresa.

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Manteniendo la cultura organizacional

La cultura organizacional de una empresa es clave para todos los colaboradores. Les da sentido de identidad y compromiso con el empleador. Es importante que todos los que pertenecen a una compañía conozcan las políticas, valores, objetivos y comportamientos, lo que repercute en un buen clima laboral.

Dada la situación actual, muchas empresas han optado por el teletrabajo o el alquiler de espacios en coworking, y muchos empleadores temen que la cultura organizacional en estas circunstancias se pierda. Algunas recomendaciones que puedes aplicar para mantener la cultura de tu empresa son:

  • Comunicar y promover políticas claras

Es importante que los líderes de tu organización promuevan las políticas de la cultura de tu empresa, y mantengan un diálogo constante con los miembros de tu equipo. 

  • Fomentar la interacción de tu equipo 

Sin duda la relación laboral entre tus colaboradores es un factor primordial en la cultura organizacional. Trata de promover reuniones virtuales periódicas, que no sean netamente laborales, sino lúdicas y divertidas para promover la unión de tu equipo.

  • Destacar los logros de tu equipo

Reconoce regularmente los logros de cada colaborador o equipo. De esta manera ayudarás a reforzar el sentido de pertenencia que la cultura organizacional de tu empresa. Recuerda que tus colaboradores son el “socio estratégico” de tu organización.

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